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4月14日,抚顺铝业召开一季度经济活动分析会,总结公司一季度生产经营及全要素对标工作情况,对二季度的生产经营重点进行再部署。
财务部通报了一季度经营、对标数据,分析了各生产工序的优势、瓶颈及着力点,并对全年经营目标进行了差异化分析,就进一步推动提质降本等工作,完成年度生产经营目标提出了建议。
在听取汇报后,公司党委书记、执行董事、总经理王群就开展好二季度的各项工作提出了四点要求:一是持续以“三精一获取”为抓手,各部门,特别是营销部要与生产单位通力合作,从精益采购、精益混配等方面入手,进一步实现源头降本;二是要着眼于加强产品质量的稳定,减少波动,环比去年四季度,公司今年一季度的产品质量已提升超过10%以上,但仍存在波动性,我们要分析原因、解决问题,保持住稳步提升的良好态势;三是要加快炭素老线优化改造项目的建设进度。作为公司今年的重点工作之一,项目能否如期建成投运一定程度上也左右了公司全年的生产经营目标。公司各单位要与项目管理部门协同配合,既要保证稳产优产,又要加快推进项目建设;四是要加快推进电解及老炭素停产区域等无效、低效闲置资产的梳理工作,为公司脱困发展注入新动能。
王群同时勉励大家,一季度在碳素行业整体不景气的情况下,公司依然跑赢了市场,实现了首季开门红。各工序制造成本及产品完全成本均领跑中铝碳素12家企业,位列第一名,创造了近年来的最佳业绩。这些都是靠我们干部员工上下一心,实实在在干出来的,我们要倍加珍惜这来之不易的果实,众志成城,合力攻坚,让企业振兴发展的大树枝繁叶茂,欣欣向荣。
公司领导张德智、梅海华,总经理助理高强,全体中层管理人员参会。(摄影 张兆鹏)